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“裁人”“降薪”“舒适”——成了打工东谈主本年最懦弱的三个要津词。每一次风吹草动，巨匠就慌了神，窄小裁人的“刀”落到我方头上。

近期，多名自称海信职工的网友在网上发音讯称，中国度电巨头、山东青岛的老牌制造企业海信正在大界限裁人，职工数目从11万东谈主，减少至8万东谈主，裁了3万东谈主。

有网友称“海信开启界限裁人，波及多个业务部门，整文体员比例可能20%—30%。”还有网友称，“也许20%照旧保守了”。

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网传海信正在大界限裁人/图源：社媒截图

要是这次裁人3万东谈主的数字属实，那么这将是连年来全球科技企业界限最大的一次裁人，比英特尔在2024年8月裁人1.5万东谈主还多出一倍。

但是，2024年12月10日早上，海信官方发布声明辟谣称，咫尺蚁集流传的对于海信裁人的辩论数据信息，均为演叨预计。

其官方微博称：“咫尺蚁集流传的对于海信裁人的辩论数据信息，均为演叨预计。对一些媒体和自媒体通过刻意夸张裁人数目和比例‘博流量’的恶劣行动，海信将通过法律路线根究其辩论攀扯。”同期示意，本年下半年来，海信连续扩展服务渠谈，咫尺照旧招聘了700名以上的2025届大学毕业生。

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海信对于大界限裁人公论的回答/图源：海信集团

一纸声明，似乎平息了“海信大裁人”的公论风云。

但是，海信不仅在此刻正濒临越来越多的增长牵绊，更值得指出的是，早在4年前，2020年4月，海信集团曾经发布了一则“对于以强凌弱提效求生的诠释”，承认有裁人，但否定有万东谈主界限。

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2020年，海信集团照旧发布了对于优厚劣败的声明/图源：海信集团

海信裁人激发公论温煦，本来是企业时常策动行动，但发生罕见时期，就会被畸形温煦——就在上个月，11月21日，海信家电刚刚晓喻了东谈主事变动，管帐出身的“80后”女硕士高玉玲为新任董事长。

如今，女掌门刚上任，海信就窒碍缠身。要知谈，算作“中国第一，宇宙第二”的海信，其家电举座实力咫尺尚未置身第一阵营，与白电三巨头(好意思的、海尔、格力)已有不小的差距。因此，对高玉玲来说，若何破局，确乎是不小的查抄。

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裁人风云，历史重演？

“2020年被裁的在此。”

受到2024年裁人新闻的影响，最近，在一个洽商“海信裁人”的帖子下，陈丽在驳倒区浅易留住了这句话。

从2007年到2020年，在海信责任了13年的文员陈丽，熬过了2008年金融危险下的裁人潮，却没能躲过2020年的“淘汰”。离开公司时，她的月薪平直还不到5000元。

此条信息一出，在2024年末，很快“炸”出了不少海信的老职工。他们纷繁留言，吐槽我方的海信被裁资格，“有东谈主私信给我，是海信家电那里的，他离退休唯有六年，成果被教会话语要‘末位淘汰’了”。

末位淘汰，是海信多年来的老例。企业把柄职工功绩名次，陈丽告诉盐财经，“每个部门齐要淘汰约10%”，即便像陈丽这种莫得绩效条款的职工，也被纳入了绩效评定体系中。

海信在这次裁人风云的声明里也示意：“公司和大巨额企业一样，通过考评机制进行东谈主力资源建立，每年年末齐会把柄企业功绩和个东谈主绩效进行组织和职工的限定鬈曲，对公司中高层和平凡职工一视同仁，各层级有进有出。”

已往在海信责任时，每到年底，陈丽齐“很弥留”，怕我方被裁。她对盐财经回忆称，教会曾跟她衔恨，末位淘汰的硬性标的让他们阁下为难，不肯让我方的职工走，但也无可如何。她还牢记，一位女共事因休了半年产假，功绩受到影响，也被动去职。

裁人的庆幸最终落到了陈丽头上。

2020年，中好意思买卖战重叠疫情冲击，“对海信的经济影响很大”。“大裁人”的风声早在全公司传开，“那时海信有10万职工，阿谁时候就听说要淘汰2万东谈主，举座保管在8万职工就不错了”。

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海信集团外洋办公室

音讯一出，波及上万名职工和家庭，赶紧在家电行业激发地震。对此，海信方面曾回答称，这是基于以强凌弱原则进行的鬈曲，并承认确乎进行了裁人，但否定界限达到万东谈主之多。

陈丽不了了公司临了究竟裁了若干东谈主，只知谈我方亦然这场优化中的一员。从2020年4月底接到奉告，到5月1日离开，“走东谈主就一个星期的时刻”。

她本来应得的10万元抵偿金，也被公司压到8万。但她照旧很“称心”了，“一运转公司只筹算给3万，多亏教会襄理配合，才争取到8万。”她说，其后被裁的共事以至“连这样多齐拿不到”。

那年底，她在公众号看到：2020年海信集团举座盈利情况细腻。营收1409亿元，同比增长11.1%；利润98.3亿元，同比增长23.7%。

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海信视像近3年的主要管帐数据和财务标的/图源：海信视像2020年年度回报纲目

“没念念到2020年市集这样差，公司营收照旧高潮了100多亿”，陈丽对盐财经说。

似乎每次遇到经济涟漪，企业齐先通过裁人来明哲保身。有了2020年的前例，职工不免转头，本年海信是否会古老成见。

周围共事曾告诉陈丽，这几年公司的裁人动作连续，以至有的部门只留住一个东谈主。但她认为，“网外传裁两万东谈主不太真的，公司不会一下子裁那么多，信服是分批裁掉的”。

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增长放缓，“彩电一哥”际遇小米的阻拦？

距离上一次裁人风云后的4年，2024年的海信，又过得好吗？

咫尺，中国“彩电一哥”海信集团旗下领有海信视像、海信家电、三电控股、乾照光电、科林电气5家上市公司。

把柄财报和同花顺iFind统计，这5家公司累计职工数进步8.5万东谈主。此外，在2024年10月举行的第十四届中国处分·全球论坛上，海信集团董事长贾少谦清晰，海信在全球范围内的职工总和已冲突10万东谈主。

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海信集团董事长贾少谦/图源：海信集团

但海信在界限上保捏膨胀的同期，盈利数据却开释出了增长放缓的信号。

2024年前三季度，海信家电结束营收705.79亿元，同比增长8.75%。但是，仅洽商第三季度，其营收同比减少0.08%，归母净利润7.8亿元，同比减少16.29%。

与此同期，海信视像的发达也不尽如东谈主意。其前三季度营收406.5亿元，同比增长3.63%，但包摄净利润同比减少19.53%，扣非净利润更是下落27.31%。仅第三季度，其归母净利润较前年同期下落19.46%，扣非净利润同比下落接近30%。

究其原因，资本上升是公司利润下滑的主要要素。2024年第三季度，海信视像的营业总资本增多7.91%，其中营业资本上升8.58%，销售用度提高3.96%，处分用度更是大幅增长23.88%。

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海信视像营收资本上升/图源：海信视像财报2024年第三季度回报

外部环境的变化相通影响深刻。连年来，跟着用户民俗的蜕变，电视业务的增漫空间显得愈发有限。

据统计，我国电视开机率从2016年的70%下落到2022年的不及30%，销售额运动五年呈下落趋势。2024年上半年，国内电视品牌整机出货量为1639万台，同比减少4.2%。

这一配景下，海信视像的传统上风界限正濒临严峻挑战，而海信家电的境表里业务发达则自满出不同的发展态势。

把柄财报，海信家电2024年上半年境内业务营收253.28亿元，增速仅为3.52%，但毛利率达到31.92%的较高水平。比拟之下，境外业务天然结束182.05亿元营收，增速高达27.87%，但毛利率仅为11.13%，显赫低于境内业务。

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海信视像2024年第一季度与2023年第一季度的营收对比/图源：海信集团

这种利润结构的各别，诠释海信在开拓国际市集时，未能均衡资本与盈利之间的矛盾。

与此同期，市集竞争也在加重。海尔和好意思的的功绩在第三季度仍然保捏增长，其中好意思的结束营业收入1017.01亿元，同比增长8.05%；海尔单季主营收入673.49亿元，同比增长0.47%。

值得一提的是，以小米为代表的互联网企业也正迟缓进军家电界限。

把柄洛图科技(RUNTO)发布的最新数据，2024年11月，小米电视出货量约73万台，同比大幅攀升21.7%，在中国电视市集品牌整机出货量中名依次二，仅次于海信的90万台。

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小米电视出货量在中国市辘集名依次二

在雪柜、洗衣机等品类上，小米也屡次置身销量榜前哨。

这一新势力的崛起，无疑进一步压缩了传统家电企业的市集空间。

资本上升、外部环境变化、市集竞争加重等要素，给海信的发展带来了压力。而这次被传的“大裁人”，也自满出市集和职工对企业出路的担忧。

海信在声明中也坦言，现时及翌日欧洲杯体育一段时刻，企业策动濒临着较大的省略情味和挑战。

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“80后女掌门”时期崇拜开启

在这一时刻节点上，海信的教会层迎来了要紧鬈曲。与格力电器相似，海信家电也崇拜插足了“女掌门”时期。

2024年11月21日，海信家电发布公告称，董事长代慧忠因达退职年岁而不再担任海信家电董事长等职务，董事会选抬高玉玲为公司新任董事长，并由孙长春接替高玉玲，担任海信家电的财务负责东谈主。

把柄公开辛勤，代慧忠本年58岁，担任董事万古刻仅3年。他曾示意，新老轮流是企业发展的天然限定，年青东谈主领有更强的活力和冲劲，这次鬈曲将有助于公司的永久发展。而接任者高玉玲本年43岁，是一位“80后”，此前担任海信家电财务负责东谈主、总管帐师。

出身于1981年的高玉玲，毕业于西南财经大学管帐学专科，后得回处分学硕士学位。2007年加入海信集团，先后在集团旗下海信视像、海信家电等公司从事财务责任，一步步走到中枢位置。海信家电财报自满，2015年，她担任海信家电财务负责东谈主，之后历任海信集团副总管帐师、海信家电总管帐师等职。

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高玉玲曾担任海信家电财务负责东谈主、总管帐师

高玉玲在收并购上才智出众，有“并购女将”的称呼。

2018年，高玉玲主导海信集团收购欧洲Gorenje公司的财务责任，从处分层闲谈、步地尽调到整合决策的制定与试验，她率领团队与海尔、好意思菱等竞争敌手同台角逐，最终促成海信以约2.9亿欧元的价钱胜利收购Gorenje，为海信在欧洲市集的白电业务打下坚实基础。

这一资格不仅突显了高玉玲的专科才智，也延续了海信以并购鞭策发展的传统。

事实上，海信的成长史便是一部并购史。

1969年，海信的前身“国营青岛无线电二厂”开辟，那时照旧一个只可出产收音机的“小作坊”。经由10年发展，海信连络其他单元共同组建青岛市电视机总厂，并赶紧置身中国电子百强企业。

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1982年，海信搬迁至江西路11号，历史上第一块信得过领有产权的地皮/图源：海信集团

插足20世纪90年代后，海信开启了国内并购的法子。

1994年海信并购淄博电视机厂，仅用一年时刻使其扭亏为盈；1997年，又连续收购贵阳华日电视机厂和辽宁金凤电视机厂。这些并购匡助海信整合了国内市集资源，擢升市集份额，为后续发展奠定了基础。

收购科龙是一个进击的里程碑。

2006年，海信以6.8亿元的出价收购后，得回了科龙和容声等品牌，以过火在白电界限的本领、出产法子和销售渠谈等资源，使海信在白电界限的竞争力大幅擢升。这一收购奠定了海信在家电界限的进击地位。

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2006年，海信收购了科龙和容声等品牌

自2018年以来，海信加速了外洋膨胀的法子，先后收购了东芝电视、Gorenje和日本三电等国际品牌。

前年1月，海信以16.05亿元收购LED芯片厂商乾照光电的限定权，进一步向半导体界限拓展；本年，又胜利收购A股上市公司科林电气，捏续拓展业务疆城。

而这些并购步地的达成，齐离不开高玉玲的助力。

跟着高玉玲崇拜出任海信家电董事长，外界对海信翌日的并购之路有了新的期待。

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400亿的青岛巨头任重谈远

对许多青岛东谈主而言，海信不仅是一家上市公司，更是一种日常糊口中的陪同。从老一辈家里的第一台哀痛电视，到年青家庭选购的智能雪柜和高技术电视，海信早已融入这座城市的日常。它不仅是一个品牌，亦然一种情谊的延续。

对于曾在海信责任过的陈丽来说，这种情谊更为深刻。

离开海信的4年里，陈丽换过几份责任，但每次尝试齐让她更怀念曾经在海信的日子。

“莫得一家小公司能像海信那样作念事有章法，也莫得哪个场合像海信一样，让你以为责任是专门旨的。”她对盐财经记者说。在海信，教会严谨但从不支吾发秉性，年青东谈主不错靠着辛苦一步步成长，以至大学毕业几年就能担任步地司理。

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海信的出产车间/图源：海信

天然离开了海信，但陈丽家里仍用着多年前购置的海信家电，“质料一直很好”。这些家电，仿佛让她与已往那段时光保捏着某种辩论。

正如无数青岛家庭一样，海信不单是是家具的提供者，更是糊口品性的保险，代表着可靠与信托。但是，跟着时期连续发展，如前文所说，从功绩上和市集来看，海信家电照旧到了必须蜕变的阶段。

全球化、寻找第二增长弧线、并购、产业升级等多重挑战，海信家电还有许多谈路不错探索，但每条谈路齐扼制易走。

陈丽回忆起看过的一篇著述，陈说纺织女工若何从一个体面的行状渐渐被时期淘汰。“著论述得很对，咫尺坐在办公室的白领，其实也和当年的纺织女工一样，有一天可能会被时期消除。”

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海信正在出产线上责任的女职工

她感受到，海信也正在资格近似的挑战。

为了应答这些挑战，海信家电需要在本领、市集和处分方面进行透顶转型。唯有这样，才能在翌日的竞争中脱颖而出，确保企业的可捏续发展。

那么，翌日，财会出身的“80后女掌门”能否率领市值超400亿元的山东家电巨头乘风破浪呢？